曾勇广东省定制家居协会秘书长、前瞻博骏传媒总经理随着国内供应链企业的逐步成熟，国内供应链企业的产品、品牌、服务显著提升。
数据（来源：家居锋向标）。随着索菲亚与圣都合资公司的组建，中心更多的腰部定制家居企业和区域强势定制品牌，中心都会思考和选择，是否用这种合资公司长期利益绑定的模式来进行合作，毕竟在全国和当地，都存在这这种门当户对的定制企业与家装公司。
索菲亚VS圣都，电系开创跨界合作新模式？当这个双方成立合资公司的消息公开发布出来后，电系家装行业超级IP许瑞，老许评价道：这个事情起到一个模范带头作用，开创了大型建材企业和家装公司合作新模式，有很多想象空间，也印证了今年我跨年演讲的主题《我到我们》。无论如何，发展方我们要向先行者致敬。这是一个内部互相博弈、前瞻互相内耗的商业模式，这也是装修公司一直做不大的原因，很难复制扩张，一旦做大就容易分崩离析。
只有索菲亚还没有找到合适自己的模式与路径，数据与区域强势头部装企成立合资公司，数据优势互补，互相赋能，就是索菲亚目前向整装进发的一条路径选择。这就是笔者以前文章里提到的低价引流，中心增项赚钱的打消费者信用不对称的商业逻辑。
索菲亚与圣都的合资公司模式，电系无疑给定制家居行业走向整装提供了一个可参考的模板。
公告还透露出如下信息，发展方值得关注：圣都出厂房，出渠道，出销量。而柏菲伦经销商将进一步展开营销方式的变革,通过拼价值、前瞻拼服务、前瞻玩整装、新零售四大维度,用综合实力吸引中国新中产目光,打造更懂空间功能设计的整家定制品牌价值链,以全域营销进一步解决当下家居市场症结,拥抱新渠道,强化终端竞争力。
数据同时,在红星美凯龙优先选择核心店铺位置,扶植经销商打造优秀标杆门店,打通当地市场,让客户资源绵绵不断助力门店业绩跨越提升。柏菲伦经销商在总部的支持下拥有扎实的营销基本功,比如通过在门店管理、中心团队培养、服务提升等方面的不断优化,实现高品质交付。
电系结语DDS展虽落幕,但柏菲伦与红星美凯龙的全新合作才刚刚开始。发展方此次联合红星美凯龙启动百城千店的项目,是柏菲伦满足自身发展需求的必然选择。